某皮鞋廠(chǎng)年產(chǎn)皮鞋60000雙（平均每季度15000雙每年需要原料牛皮1201 (平 均每月消耗101，平均每雙皮鞋消耗牛皮24〉。假定該廠(chǎng)每噸牛皮原料的平均購入價(jià)為 每噸10000元，每雙鞋售價(jià)100元，而銀行貸款年利率為那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在 原料采購方案中有如下幾種選擇：言寞人：年打向銀行一次性貸款120萬(wàn)元（年息96000元〉，一次性地購回牛皮原料入倉庫，找專(zhuān)人保管發(fā)料，全年慢慢地進(jìn)行生產(chǎn)性消費。

方案6：年初向銀行一次性貸款10萬(wàn)元（年息8000元〉，購買(mǎi)一月份所需生產(chǎn)性 消費牛皮原料101，二月份采購款來(lái)自一月份部分銷(xiāo)售回籠款，其他各月生產(chǎn)安排，以 此類(lèi)推。

方案與專(zhuān)業(yè)物流公司簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，企業(yè)不向銀行貸款；第一個(gè)月由物流 公司墊支原料款，分4批購貨101〈約每周2.51，或每天配送4501^，逢周五周六不送 貨，化整為零的配給制〉，取消企業(yè)倉庫及倉庫的管理環(huán)節，由陸續回籠的產(chǎn)品銷(xiāo)售 款，沖抵牛皮原料的購貨款（物流公司小批量、多頻率地供貨，采用III模式〉，徹底 取消倉庫及倉庫管理。該物流公司可以對若干個(gè)皮鞋廠(chǎng)所需牛皮原料，采用專(zhuān)業(yè)化的 配給供貨，以獲取規模效益。

結論：皮鞋廠(chǎng)通過(guò)與專(zhuān)業(yè)物流公司簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，減少資金占用、庫存及倉 庫管理。

該物流公司可以對若干個(gè)皮鞋廠(chǎng)所需牛皮原料承擔任務(wù)，采用專(zhuān)業(yè)化的配給供貨， 降低成本，獲取規模效益。

從地區經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，皮鞋廠(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)物流分工細化，專(zhuān)業(yè)化使區域經(jīng)濟資源配 置合理，運行更有效率。

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