從第三方物流服務(wù)的客戶(hù)群體來(lái)看，我國第三方物流的服務(wù)對象主要集中在外資 企業(yè)，其次是民營(yíng)企業(yè)和少數改制后的國有企業(yè)。如中海物流的客戶(hù)主要有16從、美能 達、諾基亞、三洋、東芝、三星、華為、聯(lián)想等企業(yè)；寶供物流公司服務(wù)的對象是寶 潔、飛利浦、雀巢、沃爾瑪、聯(lián)想等。從第三方物流服務(wù)的地域來(lái)看，天津、北京、 上海、深圳、青島等第三方物流相對發(fā)展較快的地區，其服務(wù)多輻射在全國范圍；相 對來(lái)講，中西部地區發(fā)展較緩慢，第三方物流的服務(wù)區域比較零散和有限。以天津為 例，天津市物流企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍主要是全國，全市635^的物流企業(yè)已將其業(yè)務(wù) 輻射到全國的范圍，另外還有307。的業(yè)務(wù)擴展到國外，說(shuō)明天津的物流業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭 良好。
案例一生產(chǎn)企業(yè)涉足第二方物流案例分析

以下是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流的真實(shí)案例，我們擬通過(guò)結合案例的分析得 出生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流業(yè)的一般策略?！皹嫿ìF代物流系統設計方案”是一個(gè)煙草 集團公司提出的對其銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)流程重構項目。集團公司擬對市內卷煙銷(xiāo)售配送體 系進(jìn)行重組，將商流與物流分離，建立具有獨立法人資格的物流子公司，要求其具有 卷煙銷(xiāo)售物流中心的集約化；作為集團供應鏈管理中的一個(gè)節點(diǎn)一物流系統；以及 提供酒類(lèi)、飲料等第三方物流服務(wù)三大功能。設計方案要為擬建的物流子公司制訂以卷煙配送為主，同時(shí)以與卷煙配送具有較大相關(guān)性的酒類(lèi)、飲料等其他商品配送為輻 射，占領(lǐng)市內配送市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略及運營(yíng)模式。顯然，后一功能反映了企業(yè)將拓展經(jīng) 營(yíng)領(lǐng)域，在我國第三方物流市場(chǎng)搶占一定的份額，使之成為企業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 企業(yè)要進(jìn)人一個(gè)新的行業(yè)，首先要研究行業(yè)機會(huì )和市場(chǎng)空間，要研究進(jìn)入風(fēng)險和主要 競爭者，要研究企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以及用何種策略和方式進(jìn)人，等等。 我們根據這一思路，針對集團公司的卷煙配送終端（零售戶(hù)）和酒類(lèi)、飲料的供應商 (生產(chǎn)廠(chǎng)家）分別設計了調査問(wèn)卷；按2.5^比例對零售戶(hù)進(jìn)行隨機抽樣，上門(mén)采訪(fǎng)調 查，已完成一個(gè)區的有效答卷88份；根據對市內酒類(lèi)、飲料的市場(chǎng)調查，在全國范圍 選擇了酒類(lèi)、飲料廠(chǎng)商200家，郵寄了調査問(wèn)卷，在約定時(shí)間內返回有效問(wèn)卷22份， 返回率11^；通過(guò)電話(huà)和上門(mén)采訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)，對市內第三方物流企業(yè)進(jìn)行調査。雖‘ 我們此次調查研究?jì)H限于項目的需求，但我們發(fā)現，調查的結果卻與中國倉儲協(xié)會(huì )的 “中國物流市場(chǎng)第三次調查”的相關(guān)結果非常的相似。這反映了對已進(jìn)入或擬進(jìn)入我國 物流業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨同樣的機遇和挑戰，有共同的問(wèn)題要應對。

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