以客戶(hù)為中心的物流戰略是競爭性?xún)?yōu)勢的源泉，一個(gè)有效的以客戶(hù)為中心的物流竣 略的開(kāi)發(fā)，旨錄社僧段。
理解客戶(hù)需求

競爭的加劇，客戶(hù)要求的不斷變化和不斷提高質(zhì)量的壓力意味著(zhù)客戶(hù)需求在不斷堆 改變，供應商必須預期這些改變并對此做出積極反應，不斷地改變業(yè)務(wù)目標。隨著(zhù)需求的 改變，物流過(guò)程必須適應這種改變以保持客戶(hù)滿(mǎn)意。當制定一項客戶(hù)導向的物流戰略時(shí)、 物流配送人員必須確切了解客戶(hù)對于配送的需求和期望。不同的客戶(hù)有不同的需求和期 望。例如，客戶(hù)對于配送的每個(gè)環(huán)節的要求可能包括適時(shí)和可靠的送貨、良好的溝通、準 時(shí)送貨、高頻率送貨、訂單狀態(tài)信息的可得性、高效的反饋過(guò)程、緊急情況的即時(shí)處理、貨 物的完好率、禮貌地進(jìn)行索賠、精確和適時(shí)的結賬、對咨詢(xún)的答復等。

定義客戶(hù)需求的過(guò)程很復雜，許多公司對此均不熟悉，公司的管理層必須學(xué)會(huì )了解和 麵于客麵客需求。下面的三個(gè)步驟可以確定顧客需求：

①理解客戶(hù)的業(yè)務(wù)，買(mǎi)方和客戶(hù)。

②鑒別客戶(hù)的需求和期望。

③與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。

下面，我們更織地錄下這三個(gè)賴(lài)。

1.理解客戶(hù)的業(yè)務(wù)、買(mǎi)方和用戶(hù)

提供價(jià)值就是提供產(chǎn)品和服務(wù)，供應商必須了解客戶(hù)所代表的業(yè)務(wù)，這樣，當把麥戶(hù) 的需求轉化成公司業(yè)務(wù)標準時(shí)就簡(jiǎn)單多了。了解訂單的多樣化就是一個(gè)很好的例務(wù), 急原材料的補充、消費、促銷(xiāo)、審單等，每個(gè)方面都有不同的要求。這種要求也會(huì )問(wèn)產(chǎn)品鐨不闋而有所不同，必須岡別對待0確認客戶(hù)的要求并且提供相應的服務(wù)會(huì )增加客戶(hù)的 滿(mǎn)意度，還有可能降低成本-

在多數較大的公司，購買(mǎi)部門(mén)不是最終用戶(hù)，因此可能會(huì )存在不同的滿(mǎn)意標準。購買(mǎi) 部門(mén)如果作為生產(chǎn)產(chǎn)品公司的一部分（即采購部門(mén)八可能會(huì )受到別的部門(mén)的影響，像生 產(chǎn)、質(zhì)量控制、物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和財務(wù)等。買(mǎi)方可能更關(guān)心價(jià)格和送貨期限，而其他部門(mén)可 能對質(zhì)量更感興趣。用戶(hù)（產(chǎn)品線(xiàn)）可能覺(jué)得產(chǎn)品的效力和特性更為重要。了解購買(mǎi)部門(mén) 和用戶(hù)在購買(mǎi)過(guò)程中所扮演的不同角色有助于供給商確定需求和滿(mǎn)足期望。

鑒別客戶(hù)的霑求和期望

4 供應商必須同客戶(hù)一起探討哪種服務(wù)的特性更為關(guān)鍵。提出一些定性的、開(kāi)放性的 問(wèn)題是很重要的，這類(lèi)問(wèn)題給客戶(hù)很大的靈活性來(lái)表達他們真正的需求。從供應商的角 度來(lái)看，給客戶(hù)列一張需求清單可以是一個(gè)良好的開(kāi)始，但還不很充分，它可以引起內部 的關(guān)注，但不能揭露所有的重要問(wèn)題，也不能探索需求的基本原理。

例如，在挪威，過(guò)去丁070丁八曾把汽車(chē)看作簡(jiǎn)單的商品，直到它開(kāi)始注意全面的汽 車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)有關(guān)他們的期望時(shí)，才發(fā)現購買(mǎi)者對汽車(chē)的可靠性和汽車(chē)性能，還 有購買(mǎi)汽車(chē)的便利度、保險和修理等感興趣。針對這個(gè)新發(fā)現，丁070丁六作出反應，提 供競爭性融資、保險服務(wù)和免費的汽車(chē)檢査服務(wù)，銷(xiāo)售額上升30^，利潤幾乎翻倍^ 丁070丁人成為挪威銷(xiāo)售量最好的外國汽車(chē)制造商，壓倒了曾經(jīng)15年占領(lǐng)先地位的 10^0。在創(chuàng )造價(jià)值和滿(mǎn)意的過(guò)程中，評估商業(yè)慣例到底扮演什么角色也是很重要的，例 如，是由銷(xiāo)售代表根據客戶(hù)的要求確定運送日期，還是根據公司何時(shí)能辦理運送來(lái)確定？ 零部件銷(xiāo)售商往往匯報有99，9“的準時(shí)送貨率，難道真是這樣嗎？衡量的標準應是送貨 期與客戶(hù)要求是否一致。某一客戶(hù)要求星期二送貨，但經(jīng)常到周四才能送到，協(xié)調的結果 是客戶(hù)同意周四送貨，雖說(shuō)他很不情愿。通過(guò)與客戶(hù)討論送貨要求，物流配送員發(fā)現銷(xiāo)售 人員和配送系統并不是客戶(hù)導向的，因此不能促進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意進(jìn)程。

對最普遍的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，確定什么才是最重要問(wèn)題的方法是通過(guò)個(gè)人會(huì )談（面談〉和小 組的方式向買(mǎi)方和用戶(hù)提出開(kāi)放型的問(wèn)題。當然，這些問(wèn)題隨行業(yè)不同而變化，大致包括 奴下幾種，

①什么對你最重要？

囑啤服務(wù)會(huì )在你的購買(mǎi)過(guò)程中起作用？你如何優(yōu)先考慮這興方面？

―③什么構成明顯的高級和低級行為？

|④什么層次的行為能促使你增加購買(mǎi)力？有什么評價(jià)標準？什么層次的服務(wù)問(wèn)題能 縝少你的麴買(mǎi)力或撙除某個(gè)供應商？

當前的業(yè)務(wù)是什么？你如何來(lái)衡量？

V⑩本公珣能滿(mǎn)足你的要求嗎？本公司的競爭對手呢？

―0本公竭怎樣才能筒化當前的作業(yè)？

^⑧本公碼做廣什么不該做的亊情？又有什么該做的事情沒(méi)做？

―#本公兩如傅才饑創(chuàng )造價(jià)值？

#本公縐誑在傲什么你蹇坎或歌裸的亊情？本公硝的競爭猗呢？本公蝴如何更好地

難來(lái)滿(mǎn)簾體的爾求，
通過(guò)下面四種途徑可以決定哪種產(chǎn)品能為客戶(hù)提供超值服務(wù)或作出貢獻：

①直接的客戶(hù)投入；

②客戶(hù)陳述；

③客戶(hù)的抱怨；

④與行業(yè)同行的比較。

每一種途徑都有自己的優(yōu)點(diǎn)，需要全面了解客戶(hù)的需求和感受則要求將這四條途徑 整合起來(lái)作整體分析，尤其要注重和客戶(hù)的直接交流。

直接的客戶(hù)投入

直接詢(xún)問(wèn)客戶(hù)何為價(jià)值是一種用來(lái)確定客戶(hù)所想和所要求的服務(wù)的正確途徑。直接 收集客戶(hù)反饋信息的有效技術(shù)包括面談、集中小組會(huì )談和調查。面談是最全面的，因為供 應商與客戶(hù)直接接觸，會(huì )讓他們更好了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)和探索專(zhuān)門(mén)服務(wù)會(huì )增值的原因。某 些公司要求管理人員一年要有幾次拜訪(fǎng)客戶(hù)的活動(dòng)，這對于真正了解什么對客戶(hù)重要和 為什么重要是很關(guān)鍵的。

集中小組會(huì )談一般被用來(lái)發(fā)現購買(mǎi)方式的原因，對象通常是來(lái)自不同公司的8?12 位客戶(hù)，如果客戶(hù)來(lái)自不同業(yè)務(wù)的交叉部分，那集中小組會(huì )談?dòng)绕溆杏谩?/p>

郵件和電話(huà)調查也是有效方式，圍繞直接與客戶(hù)的接觸得來(lái)的反饋信息來(lái)設計的調 查是精確的。

(^)客戶(hù)的陳述

許多客戶(hù)向供應商講述他們的最低需求。這些陳述通常是非常明確的，雖說(shuō)這些信 息對業(yè)務(wù)很有必要，但它可能僅僅提示了最基本的問(wèn)題，即客戶(hù)的最低期望。一旦理解了 最低需求，與客戶(hù)進(jìn)一步的討論應建立在這個(gè)基礎上，并且幫助供應商理解客戶(hù)對別的增 值服務(wù)的期望。除了現存的客戶(hù)陳述外，以往的業(yè)務(wù)報告也是客戶(hù)反饋信息的潛在重要 來(lái)源。

客戶(hù)的抱怨

噪聲水平可以被用來(lái)作為直接與客戶(hù)接觸的補充，雖說(shuō)是反面途徑，但它提供了客戶(hù) 較棘手的特殊的反饋信息。許多公司鼓勵對雇員不滿(mǎn)的調查以及失去客戶(hù)的最后會(huì )談來(lái) 鑒定噪聲水平。有些公司甚至還有芷式的最后會(huì )談，認為這種會(huì )談是有價(jià)值的信息來(lái)源。 因為如果一個(gè)客戶(hù)對某一問(wèn)題有抱怨，別的客戶(hù)很有可能也會(huì )有同樣的問(wèn)題。

依靠噪聲水平處理客戶(hù)滿(mǎn)意的缺陷在于，大約僅有5乂的客戶(hù)的不滿(mǎn)是真正有價(jià)值 的，雖說(shuō)這的確提供了一些信息，但卻不能建立一個(gè)扎實(shí)的基礎來(lái)努力達到客戶(hù)滿(mǎn)意。有 人已經(jīng)創(chuàng )造了一種方式使客戶(hù)的不滿(mǎn)或要求成為一個(gè)系統，并且自動(dòng)地按規定程序適時(shí) 地把客戶(hù)的不滿(mǎn)送到基層管理人員，以便答復。4亥系統還允許銷(xiāo)售代表在他們先進(jìn)的計 算機上記錄近期客戶(hù)抱怨的數據。

與行業(yè)同行的比較

相對于競爭者的水準是補充直接與客戶(hù)接觸的另一條途徑。它提供了有關(guān)競爭對手 當前行動(dòng)的反饋信息，但是它不能幫助確定客戶(hù)需求和期望值。該方法的不足之處是它 不能表示競爭對手滿(mǎn)足客戶(hù)的情況。因此,從競爭對手的服務(wù)目棟出發(fā)可能會(huì )導致方向 錯誤。
人與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通

一旦明確客戶(hù)的最低需求初期望，供應商應探索每一項目的相對重要性。他們可以 與客戶(hù)討論哪一行為標準是重要的、不變的及原因。該信息將幫助區分客戶(hù)需求和增值 服務(wù)。如果提供增值服務(wù)，而基本的需求卻不被滿(mǎn)足，則達不到客戶(hù)滿(mǎn)意。

另一個(gè)要討論的是客戶(hù)對當前服務(wù)水準的看法。它提供了哪種服務(wù)對競爭優(yōu)勢有利 的評判標準。因為在客戶(hù)情愿支付的價(jià)位上要滿(mǎn)足所有的客戶(hù)需求是不可行的，因此理 解哪一種服務(wù)是最低需求，哪一種服務(wù)能超出期望值是很重要的。提供增值服務(wù)需花費 金錢(qián)，并且客戶(hù)情愿購買(mǎi)的僅是他們認為有價(jià)值的服務(wù)，供應商應該同客戶(hù)討論他們情愿 為此所付出的代價(jià)。當他們意識到提供服務(wù)所支付的費用時(shí)，有些客戶(hù)可能會(huì )重新評估 這項服務(wù)的重要性。

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