①儲位管理的意義。隨著(zhù)貨品流通的快速而復雜，對配送時(shí)效及市場(chǎng)少量多樣化需 求，在儲存作業(yè)中會(huì )因流動(dòng)頻率及品種的增加而難以掌控。有效掌控貨品去向及數量方 法就是利用儲位來(lái)使貨品處于“被保管狀態(tài)”，而且能夠明確地指示儲位的位置，貨品在儲 位上的情況都能準確記錄。儲位管理就是提供儲位的管理法則。
②儲位管理的原則。儲位管理與庫存管理、商品管理一樣，它們的管理方法都是對 原則的靈活運用，但儲位管理,沒(méi)有像庫存管理、商品管理那樣被明確定義。因此,要了解 儲位管理，首先要了解如下三個(gè)基本原則。
儲位明確。一般先將儲存區域經(jīng)過(guò)詳細規劃區分，并標示編號，讓每一項預備廚 房的貨品均有位置可以?xún)Ψ?。此位置必須是明確的，經(jīng)過(guò)儲位編碼的，不可是邊界含糊不 淸的位置，如過(guò)道、樓上、角落和某貨品旁邊等。
有效定位。依據貨品保管區分方式的限制，尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法則以及其他儲存考慮因素，把貨品有效地配屬在先前所規劃的儲位上。所謂“有效的”, 就是刻意的、經(jīng)過(guò)安排的，如冷藏貨品就該放入冷藏庫內，高流通貨品就該放在靠近出 口處。
記錄變動(dòng)。當貨品有效地被配置在規劃好的儲位上后，剩下的工作就是儲位的維 護了，也就是說(shuō)貨品不管是因揀貨取用或因產(chǎn)品太舊需換新，或是受其他作業(yè)之影響，只 要貨品的位置數量有了變化，就必須確實(shí)貨品地變動(dòng)情形加以記錄，以使賬款與實(shí)際數量 能夠完全吻合，這樣才能進(jìn)行管理。
③儲位管理的儲區分類(lèi)。在上述三原則下，物流中心所有作業(yè)中使用到的保管區域 均屬于儲位管理的范圍。按作業(yè)方式的不同，可將儲區分為四類(lèi)，即預備儲區、保管儲區、 動(dòng)管儲區和移動(dòng)儲區。
預備儲區。預備儲區一般是指在進(jìn)出貨作業(yè)時(shí)所使用的暫存區。其功能在于進(jìn) 出貨時(shí)，貨品被暫時(shí)存放到并預備進(jìn)入下一個(gè)儲區。雖然貨品停留在此區域的時(shí)間并不 長(cháng)，但若不嚴格管制就特別容易導致管理上的困擾。以物流中心的預備儲區而言，常因 “只是暫放而已”的心態(tài)，導致貨品因為缺乏整理整頓的作業(yè)概念，致使貨品置放凌亂，尋 找不易，甚至常有損毀的情況發(fā)生。正因為如此，預備儲區的管理納入儲位管理的范圍， 并以標示、隔離、定位等方式加以整理，配合目視管理與顏色管理。
保管儲區。此區域的貨品大多以中長(cháng)期狀態(tài)進(jìn)行保管，一般物流中心均以該區域 為最大且最主要的保管區域。貨品在此區域均以較大的儲存單位進(jìn)行保管，是整個(gè)物流 中心的管理重點(diǎn)所在。為了使該區域的儲放容量盡可能地大，就要考慮如何將空間充分1 運用，以提升使用效率。因此，必須采用合適的儲位指派方式、儲存策略及使用合適的儲 放設備和搬運設備，提高作業(yè)效率。
動(dòng)管儲區。動(dòng)管儲區是指揀貨作業(yè)時(shí)使用的揀貨區域。此區域的貨品大多即將 被揀取出貨，其貨品在儲位上流動(dòng)頻率很高。由于這個(gè)區域的功能在于滿(mǎn)足揀貨的需求， 為了使揀貨時(shí)間縮短及降低揀錯率，就必須在揀取時(shí)能很方便地找到欲揀的貨品所在 位置。因此，儲存的標示與位置指示就顯得非常重要。而要讓揀貨順利進(jìn)行及揀錯率降 低，還得靠一些揀貨設備來(lái)完成。
移動(dòng)儲區。移動(dòng)儲區是指在配送作業(yè)時(shí)，配送車(chē)上的貨品放置區域，此區域貨品 存放在移動(dòng)中的車(chē)上，故稱(chēng)之為移動(dòng)儲區。在配送的過(guò)程中并不如想象中那么方便和輕 易地依次把貨品一一送到顧客手中。由于現在的交通混亂狀況，以及大多顧客都有收貨 時(shí)間的限制，因此常會(huì )發(fā)生當你把貨品依配送店順序由后向前，從配送車(chē)上由內到外依次 排好后，配送中因塞車(chē)而延誤了第一家和第二家上午的收貨時(shí)間的現象，為了爭取配送時(shí) 間就必須把第三家先送，下午再回頭送第一家及第二家，在這種情況下就得先把第一家及 第二家的貨搬下車(chē)，才可取得第三家的貨，搬下車(chē)后再把第一家及第二家貨搬回車(chē)上，如 此搬上搬下浪費時(shí)間，這就是貨品相對位置布置及配送順序未能配合好的緣故。假如能 預先在車(chē)上安排一回轉空間，就不需把第一家、第二家貨搬上來(lái)，只需直接在車(chē)上移動(dòng)第 一家、第二家中一家的貨品擺放順序，就可以輕易取得第三家的配送貨品。另外，配送車(chē) 上的貨品若沒(méi)有定好擺放管理規則，在出貨配送時(shí)只是胡亂地把配送貨品往車(chē)上塞，以增 加出車(chē)裝載率，其結果將使貨品的配送順序混亂，不得不在配送時(shí)花很多時(shí)間在車(chē)上尋找貨品，甚至會(huì )有貨品遺失情況發(fā)生，這些就是移動(dòng)儲區必須加以管理的理由。此外，商品 未送達給顧客簽收時(shí)，仍算是物流中心的存貨，故必須有所掌握，庫存情況才能與賬目相 符。因此，對移動(dòng)儲區加以重視及管理，如圖4.8所示。
儲位管理范圍
從物流中心的類(lèi)型來(lái)看，有貨運業(yè)型物流中心、制造商型物流中心、批發(fā)商型物流中 心和零售商型物流中心。在實(shí)際的操作過(guò)程中，不同類(lèi)型的物流中心，由于其服務(wù)對象不 同，對儲位管理就會(huì )有不同的需求方向，因此對保管區分方式也有很大的差異。這些不同 類(lèi)型的物流中心就是因為其保管區分方式的限制，影響其對于儲存單位、儲存策略、儲存 指派等儲存方法的不同選擇.

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