第三方物流與社會(huì )分工
第三方物流是企業(yè)內部物流向社會(huì )物流發(fā)展的結果，第三方物流的發(fā)展也是補會(huì )& 流進(jìn)一步深化分丁?的結果?由此可見(jiàn)第三方物流的產(chǎn)生與發(fā)展是與物流發(fā)展的分T.演遊 過(guò)程緊密聯(lián)系在一起的，如圖2. 5所示n
11 運輸 裝卸
包裝
搬運 倉儲先進(jìn)物流技術(shù)推動(dòng)企業(yè)內部物 流一體化
社會(huì )分工推動(dòng)第三方物企業(yè) 物流外包- 流企業(yè)

物流外部化 初級階段社會(huì )分工推動(dòng)物流外包^ 第四方物企業(yè)
流企業(yè)

物流外部化 高級階段
圖2. 5物流分工演進(jìn)示意
1.社會(huì )分工理論對第三方物流產(chǎn)生的影響

第三方物流是企業(yè)內部物流向社會(huì )物流發(fā)展的結果?是物流分工形成的標志。在物 流發(fā)展的初期階段，物流活動(dòng)以運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等分割的形式分散在企業(yè)生 產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)企業(yè)也基本以自給自足的方式，獨立完成企業(yè)自身的各項物流活動(dòng)* 隨#生產(chǎn)力的發(fā)展、管理水平和管理技術(shù)的提高，再加上是軍事后勤的經(jīng)驗，企業(yè)逐步?規運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等功能是緊密相關(guān)的，可以形成內部一體化物流，降低總體 物流成本》因此，從20世紀50年代開(kāi)始，在企業(yè)內部開(kāi)始出現物流管理一體化?通過(guò)對 運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等物流活動(dòng)的集成化管理,企業(yè)提高了生產(chǎn)率，降低了成本和 風(fēng)險，提高了顧客服務(wù)水平。

但是當企業(yè)規模達到一定水平后，企業(yè)內部物流管理成本會(huì )增加，當管理成本大于企 業(yè)內部物流一體化的邊際效益時(shí),要進(jìn)一步提高分工水平和專(zhuān)業(yè)化報酬，就需要通過(guò)組織 創(chuàng )新，將企業(yè)內部的分工向外部市場(chǎng)化，以通過(guò)社會(huì )物流規模的擴大，進(jìn)一步深化分工,實(shí) 現更髙的生產(chǎn)效率。因此,從20世紀80年代開(kāi)始，隨著(zhù)企業(yè)對自身核心競爭能力的重 視，以及信息技術(shù)的發(fā)展和應用改變了傳統的管理方式和交易方式，一種新的市場(chǎng)化分工 組織——第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。企業(yè)將一些原本由企業(yè)自己來(lái)實(shí)施的物流活 動(dòng)，交給外部的專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)來(lái)承擔，通過(guò)快速溝通的信息技術(shù)與第三方物流企業(yè) 實(shí)現高效合作，企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，加速提高自己的核心競爭能力，第三方 物流企業(yè)也可以通過(guò)在內部進(jìn)行物流設計和物流運作等功能的進(jìn)一步分工，提高專(zhuān)業(yè)化 水平,實(shí)現物流成本的降低和更高效率的物流運作。、

2.社會(huì )分工理論對第三方物流發(fā)展的影響

第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展形成第^方物流企業(yè)的分化，第四方物流企業(yè)(也可稱(chēng)之為 高端第三方物流;企業(yè)).出現，這是第云方物流企業(yè)將內部的物流設計和物流運作之間分工 向外部市場(chǎng)化的結果，是社會(huì )物流的進(jìn)if分工。,

20世紀90年ft以后;，一方面，隨著(zhù)企業(yè)對自身核心競爭能力的認識的進(jìn)一步提高和 管理技術(shù)的進(jìn)二步發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始重視上下游企業(yè)之間的分工與合作，即供應鏈的管理。 通過(guò)深化企業(yè)所在供應鏈上的成員企業(yè)之間的分工:進(jìn)g步提高專(zhuān)業(yè)化水平，提升整個(gè)供 應鏈的效率,從而增強供應鏈及其成員企業(yè)的競爭能力，這就需要物流方案設計和組織協(xié) 調水平更高的物流服務(wù)。另f方面，隨著(zhù)第三方物流企業(yè)的發(fā)展，物流管理和物流技術(shù)的 不斷提高，第三方物流企業(yè)也需要將內部的物流設計和物流運作之間分工向外部市場(chǎng)化， 以進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化水平，提髙自己的核心競爭能力。因此，作為分工進(jìn)一步深化的結 果，第四方物流企業(yè)（或者稱(chēng)之為管理、咨詢(xún)型第三方物流企業(yè))應運而生。第四方物流企 業(yè)主要是利用管理和設計優(yōu)勢，策劃設計綜合的供應鏈解決方案，組織并協(xié)調第三方物流 企業(yè)、第二方物流進(jìn)行具體實(shí)施,從而進(jìn)一步提高物流運祚的效率，提升供應鏈的競爭能 力，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

此文章僅供內部使用，未經(jīng)允許不得轉載。我們網(wǎng)站是 ?http://www.my1r.cn ?廣州物流公司